商標元素的地域文化差?
2022-06-16 15:21:28
商標專用權具有地域性，在某一國家或地區(qū)核準注冊的商標只能在該國家或地區(qū)有效,，受該地區(qū)內法律的保護,。然而，在交通和信息高度發(fā)達,、國際交流日益頻繁的今天,，全球市場趨于統(tǒng)一，經(jīng)濟開放和世界貿易自由化已成為不可逆轉的趨勢,。企業(yè)在創(chuàng)立商標時要有超前的戰(zhàn)略眼光,，使創(chuàng)立的商標有利于企業(yè)在國際市場上的發(fā)展,，有利于在國際市場上樹立自己的產品信譽和企業(yè)精神。因此,，企業(yè)應根據(jù)自身商品的銷售情況,，及時向其他國家申請注冊商標或商標國際注冊。這就要求企業(yè)了解不同國家的風土人情,，研究不同地區(qū)的文化背景,，注意遵守國際規(guī)范，恰當選擇商標的文字,、圖形和顏色,，使其商標被世界上大多數(shù)國家普遍接受，并能在國際市場上得到廣泛應用,。這將有助于商標在國際市場上的有效性和統(tǒng)一性,，特別是避免使用銷售國禁止或消費者忌諱的文字、圖形等標志作為商標,，避免商標在國際上或某些國家得不到,。例如，在印度和阿拉伯國家,，禁止使用豬的形象作為商標,，否則，這種商品在這些國家的銷售將嚴重受挫,。商標為“藍天”的牙膏在美國不受歡迎,。因為在美國，“藍天”這個名字暗示著公司債不能收,。再比如曾經(jīng)從中國出口到英國的“山羊”鬧鐘,，在英國市場并不受歡迎。原因不是商品質量,，而是品牌名稱不當,。在英國，“山羊”的意思是“不擇手段的人”或“山羊”,。
筆者總結了以下國外商標元素選擇的差異,，供讀者在設計和創(chuàng)作商標時參考。
大多數(shù)美國人討厭貓,，尤其是黑貓,。看到黑貓就像是壞消息,。美國人喜歡鮮艷的顏色,，但他們不喜歡紅色。意思是一個人生氣的時候臉會紅。
博茨瓦納視3和7為不吉利的數(shù)字,，喜歡黑色,、白色、綠色和淺藍色,。
日本忌用荷花,，視松、竹,、梅的圖案為美好的標志,。日本人喜歡柔和的色調和明亮的顏色。
伊斯蘭教的民族禁忌是熊貓圖案,，因為熊貓長得像肥豬,。
北非一些國家忌諱用狗做商標。
阿富汗禁忌豬和狗的圖案,，紅色和綠色代表好運,，該國的宗教色彩濃厚。
英國孔雀被視為災鳥,；山羊被稱為“不誠實的人”,；公雞的意思是“臟”；以及忌諱人像和少于三個字母的文字作為商標,。
印度孔雀被定為國鳥,，被視為吉祥，牛和圖形被禁止用作商標,。印度人喜歡紅藍黃紫等亮色,，不喜歡黑白。
三角形在全世界都被用作警告標志,。捷克人認為紅三角是有毒的標志,；
土耳其的綠三角表示為“免費樣品”。
在新加坡,，你不能在商品上使用如來的形式,。禁止使用宗教術語，黑色被認為不吉利,。
在法國,，菊花是被禁止的，鶴是蠢人的代名詞,，黑桃被認為是死者的象征。法國人認為鮮艷的顏色高貴而受歡迎,。
巴西人喜歡紅色,，看到紫色是悲傷，看到黃色是絕望。
阿根廷人不喜歡黑色和紫色,。
奧地利流行綠色,，認為綠色衣服高貴吉祥。
丹麥人認為紅色,、白色和藍色是吉祥的顏色,。
意大利人認為紫色是消極的顏色，避免菊花,。
羅馬尼亞人視綠色為希望,，白色為純潔，紅色為愛情,，黃色為謹慎,，黑色為不祥之兆。
委內瑞拉人非常講究顏色,，比如白,、綠、茶,、紅,、黑，代表這個國家的五大政黨,。
伊拉克人用綠色代表伊斯蘭,，黑色代表葬禮，認為藍色不吉利,。
巴基斯坦流行鮮艷的顏色,，翠綠色最受歡迎。銀色很受歡迎,，黑色被認為是負面的,。
澳大利亞避免使用兔子作為商標。
阿拉伯國家avoi
佛教國家不允許用佛像做商標,。
基督教國家不允許使用麥當娜和耶穌作為商標,。
而選擇和設計商標，不僅要研究和了解不同國家的文化背景,，還要研究和了解一個國家不同地區(qū)商標的文字和圖形的文化差異,。比如“金利來”商標，最初叫“金獅”,。因為粵語和港澳的發(fā)音,，“獅子”和“失敗者”的發(fā)音是一樣的，“金獅”這個詞聽起來像“失敗者”,。這對以經(jīng)商和賭馬為主的香港人來說是非常不吉利的,，大多數(shù)消費者也不喜歡,，從而阻礙了領帶的銷售。后來曾憲梓先生根據(jù)英文音譯將“金獅”改為“金利來”,，不僅叫聲響亮,，而且吉祥，“金利來”一舉成為暢銷品牌,。中國幅員遼闊,，各地風土人情差異很大，形成了各具特色的地域文化,。中國的許多文化現(xiàn)象和名人往往與不同的地區(qū)密切相關,。人們提到孔孟，自然會想到山東,。人們文化的這種地域性關聯(lián),，必然會影響他們對文化商標的認知和偏好。因此,，企業(yè)在確定文化商標時,，如果不注意其地域特征，消費者就會產生困惑甚至排斥,。比如在上?；蛘吆Ｄ仙a“孔府家”酒，消費者很難認同,。
日本松下電器公司成功地適應了商標的地域文化差異,。松下的本土化有兩層意思，一是我們國家用的品牌符合本國人的喜好,，二是國外用的品牌符合他國人民的文化,。秉承本土化的理念，松下在國內外推出了不同的品牌,，并著力培育國際品牌松下,，取得了成功。
松下有兩個英文品牌,。在日本使用Nat
ional,在海外使用Panasonic,National品牌的誕生先于Panasonic,。松下幸之助出生在一個貧苦的家庭里，讀到小學四年級即輟學,，隨后來到腳踏車店當學徒,。雖然他不懂英文,卻經(jīng)常看到報紙上寫著“International”這個英文單詞,，查字典后得知是“國際的”的意思,，把“Inter”去掉，“National”是“國民的”意思,。那時現(xiàn)金收入記錄機開始在日本出售,，“National”作時代用語有一種時髦的感覺,，而且使自己的產品成為國民必需是松下最終的奮斗目標,。所以在銷售炮彈型車燈時,，初次使用“National”作為商標品牌，體現(xiàn)了松下幸之助以.民族產業(yè)為驕傲,，以國家興盛為己任的奮斗目標,。隨著企業(yè)的不斷壯大，松下電器的產品開始行銷世界各地,。公司的產品涉及無線電機器,、電機、家用電器,、電池等等,。National品牌強調的是國民性,而非世界性，顯然不符合和松下產品國際化的背景,，因此松下果斷推出了Pa?nasonic作為海外產品的商標,，利用Panasonic樹立起良好的品牌形象，用新產品占領市場,。內外呼應,，雙管齊下，使National在日本家喻戶曉,，使Panasonic走向世界,。
在中國大陸，松下的兩個英文品牌都被松下公司的光環(huán)所籠罩,，也就都被稱為“松下牌”了,；而在我國的港臺地區(qū)，松下產品被冠以“樂聲牌”,。
松下的產品之所以遍布電器行業(yè)的每個角落,，要歸功于品牌延伸策略的成功實施，即利用自己開創(chuàng)出來的品牌的美譽度來拓展產品領域和經(jīng)營范圍,。比如,，1960年松下成功地開拓了彩電和紅外線電熱器等新產品，又在1961年推出了空調和微波爐等,，這一系列成功的品牌延伸產品不斷地穩(wěn)固Panasonic在目標顧客心目中的形象,。因為松下電器公司對品牌延伸產品采取了穩(wěn)健、謹慎的發(fā)展策略,，而且不斷追求產品質量的精益求精,，從而使松下品牌的產品像精心培育的樹苗一樣沿著根基穩(wěn)固地生長，并最終變?yōu)橹Ψ比~茂的蒼天大樹,。
